广东莞中欧企业管理咨询有限公司

一.公司介绍广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。业务范围工厂精益管理咨询(核心产品)工厂中高层管理人才培养与借用ISO体系认证咨询工厂管理培训成功案例A.佛山奥特龙电器1.产量比调研时提高2.5倍;2.人均产值比调研时提高3倍;3.材料成本率从74.1%降到64.16%;4.采购准交率从30.3%升至90.01%;5.帐物一致率从11.11%提升到60.68%;6.产品直通率从8.6%升至95.97%7.订单准交率从8.6%升至95.97%B.中山三和建材1.平均月销售额从4747万元提升到6657万元;2.货款及时回款率从86.1%提升到98.5%;3.月烂脏率从2.49%降至1.13%;4.日均产量从1.91万米提高到2.45万米C.广东欧意电器1.月产值从1260万元增至1750万元;2.人均产值由月3.5万元提升到4.5万元;3.原材料合格率从90%提升至97.51%;4.成品合格率从88%提升到94.7%;5.帐物一致率从0提升到100%.D.中山莎丽卫浴1.成品入库合格率从64%提升至98%;2.来料检验合格率从86.5%提高到90.5%;3.国内订单准交率从4%提高到98%;4.出品订单准交率从54.3%提高到100%.E.佛山星光传动机械在这次变革中,我受益*大,改变最多,其实一个团队的问题就是这个团队领导者问题,这个团队的模式就是这个领导者的思维或做事模式,变革过程中,项目组的老师本着解决企业的问题为己任的原则,更深入的直接面对我的问题,带我去克服,去挑战,不但给予我很多解决问题的方式,更深入的带我看到内心的盲点,使我们得到的不仅是流程制度,更重要的是思维和意识的转变. 中欧咨询亮点咨询老师全为专职老师,没有一个项目是外包的有自己的管理理念,不是咨询老师凭个人经验在工厂咨询一个半月就可出效果，否则退款老师全部驻厂,保姆式的咨询,量身订做侧重在管理习性的改变,改变的不仅是员工,而且包括老板.有20多家成功的案例,不会走弯路文件少,只有两种文件(攻关方案与控制卡),侧重于工厂现场.

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